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发信人: purqfa (平澜Simo), 信区: outdoor 标 题: 【新装备部部长的报到】请不吝指点~ 发信站: 饮水思源 (2013年06月03日21:17:53 星期一) 大家好！其实已经在昱岭关总结中附带报到过一次了~ 我是guoyazhou（不少人爱叫我“学习机”），BBS的ID：purqfa 性格上，我死读书有点nerd……很多人面前讲话比较紧张。昨晚tankie提问我对装备 部的定位我没反应过来。总觉得如果说“根基”“最重要”虽然很对，那也等于没说什么 吧.. 理解有限，我现在也没想到说些什么，装备部为所有活动提供基本的支持，装备的影 响也贯穿着所有活动的始末。之外，协会的高层次的发展也需要装备部。这么看她不仅是 根基，也是相当一部分主干。 刚刚接过来这个职务，还有许多事情不太清楚……我和几个副部长也知道我们知识技 能和做事能力上的不足，也加紧去进步。 希望BBS的老人有什么意见都讲出来；关于仓库的一些问题，每进行一阶段，我们也尽 量将情况发到这里供以监督讨论吧。 最后还是发下昨晚说的稿子。留作连清的一个纪念~ ▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂﹏▂ 所谓“就职演讲”稿 大家好！从冬辉接手中过来这个位子，非常有挑战性。在很多人面前，面不改色、流 畅自如地说话对我来讲都是有难度的。 不过，还好，很多事情是要做出来才行的。坦率地说，作为一个装备部员，对于一个 合格的装备部长的职责了解非常有限。虽然已经与冬辉交流过一些，但是时间挺仓促的， 所以下面说的我对自己工作的看法，肯定是有点问题的，还要进步吧。 我眼里，这个工作就是两块儿，一块儿是硬性的，还有偏软的一部分。 前者呢，就是最基本的工作，必须做好的。装备是协会的根本，仓库是协会的家。装 备部的工作无非是维护、发展和利用好这些财产，像更新、清理、修装备，出一条线前的 检查和后的验收、知识与技能培训、团购，我们都要负责。 另一块儿，我认为是装备部的凝聚和新人的培养。这些不是说不基本、不应该做好， 而是比较灵活，没有刚才说的杂活儿那样浅层次。装备部是一个野协下面的部门，它也应 该做到培养协会的新人，从装备部出发进而到了解整个协会。还有，如果大家交到朋友， 有一个好的部里面的气氛，我觉得也很重要。 或许还有一个工作，对于协会的发展，关于更高的目标还有制度、职务这些的改革上 ，装备部承担着一些责任。这些还要讨论。这是我对工作的理解。 我的打算是这样的。首先副部长几个人，和我关系都非常好，我们也比较有热情。所以我 们先组建一个团队，责任细分一下。 对于装备和仓库。我们熟悉仓库、心中有数之后，先去清理一下它。坏的、不能用的 、过旧的装备的处理，我们和顾问等人商量下，先理出一个头绪。新人加进来前，我们去 做一些，之后发动新人一起去做这些事情。比如，冬辉说睡袋什么的多少年了，脏，味儿 重，一直也没有洗或者晒一下。我们会去做这些事情。 装备的收发一直比较头疼吧。我也注意到BBS上的老人们的意见，他们觉得现在不够热 爱装备、出线检查等流程也比较鸡肋。我觉得有几次做的不好，是因为时间紧（好像我们 进仓库的次数是受限的），事情多，检查和培训等就缩水了。让会员因为懂而去热爱装备 有点难做到，只能是我们维护好。这方面，今天不说更多了，能不能每次只收发一条线路 的装备，能不能再优化一下流程，提高一下效率，甚至多进几次仓库，我们会尽力去探索 ，遇到的具体问题，我们也会在BBS上仔细请教老人的意见。希望每次出去我们的装备问题 越来越少，能提供安全、可靠的保障。 然后，关于装备部的团结、凝聚力。我认为靠活动多交流吧，而且有王森这样的活宝 做副部长，气氛是能调动的。我的想法是去搞一些属于装备部的活动，新人进来后，不仅 是装备培训，平时拉部员娱乐聊天，闲空去三夫这样的户外商店去参观购买装备也都可行 。我觉得这样一个活跃的气氛能让新人热爱装备部再热爱协会，留得住人才有发展。 最后，君子讷于言而敏于行，其实说了这么多，当前的紧要问题是我们几个人对装备 的了解和认识都比较一般，我们会抓紧时间学习，还有去了解具体的流程细节，为以上的 计划做好铺垫。还有在场许多人的意见，对我们很也重要，所以希望大家能不吝指教。就 这么多吧。 2013/6/2 -- "这之前学者们不研究外星人，他们翻故纸堆，并且一个个成了明星。但后来，公众已经对这帮子文化恋尸癖厌倦了，这时我来了！" ※ 来源:·饮水思源 bbs.sjtu.edu.cn·[FROM: 59.78.12.37] |
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