标 题: 发篇旧文，说的面比较窄
发信站: 饮水思源 (2007年01月20日23:11:35 星期六)
今天协会出去吃饭，大家不免又谈到了关于协会发展的事情。
这一年里，协会完成了由随便带队随便玩到商业化经营的转变。协会的钱越来越多，这些
都是可喜之处。
但和所有的协会一样，野协也面临着一个十分严重的问题，那就是关于人才培养的问题。
基本所有人刚进入野协时起点都是零，如何引导这些人，传授知识技术，这是最基本的问
题。忙忙人海，4000多新生中，能够进入协会，认真学习技术，并最终致力于雪山的，也
许一个都没有。问题出在氛围，挖掘，一些人的引导等等。搞登山，最开始可能心中是需
要一个站在雪山上的偶像的。只有在一座座自虐的山中升华着思想，才可能最终对登山有
自己的感悟。登山的确是门苦难的艺术，灵魂在过程中净化。
所以可以看出，从个人而言，这是一个关于理想的问题，不全在于制度。而适合的登山队
员真是可遇而不可求，现在来看，一个四年的轮回恐怕只出一个这样的人。这虽然又让我
想到了在这个压制人兴趣的环境中人们不去追求理想或者根本不知道自己想要什么。但我
不想继续在这方面深入。
跳出关于个人的分析，经营协会的是个核心的小群体，只有几个。对这些人来讲，协会不
是一个社团的概念，而是当做一个事业，那一群做一个事业的人在一起做事，最后肯定会
改变整个大学四年的生活。可对于其他一些人呢，他们只是徘徊在协会的边缘，没建立深
厚的友谊，也没真正关心这份事业。这个没太多血气方刚的年代，有怎么要求会员呢？关
于协会，这些人没有敬畏，也不再会有敬畏了。在几百个新会员的淘金中最后留下的最终
只会有那么几个。这些人要么为了登山，要么为了协会，仅此而已。
所以，关于登山，这是个人的事。关于协会的经营，这是个圈子的事。制度，永远只能提
供物质上的支持。而做成事，靠的只有一种精神。
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