发信人: hemind(TD), 信区: outdoor
标  题: 山鹰的自主攀登(转载)
发信站: 饮水思源 (2016年03月06日22:42:29 星期天)

转自北大未名
http://www.bdwm.net/bbs/bbscon.php?board=PUMA&file=M.1407563698.A&num=934&attach=0
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 作者  Blzty (白猪), 信区: PUMA                                               
 标题  关于自主攀登                                                           
 时间  北大未名站 (2013年09月14日15:01:09 星期六), 站内信件                   
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老余要的东西。不知道是不是符合要求。
发在版上，是想征求一下老社员意见，毕竟是我个人观点，难免偏颇。
有错误的地方，或者不认同的观点，大家请直接回复。老余自己看着改吧。

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本文中的“登山”，特指高海拔雪山攀登活动，不同于一般泛指的徒步、穿越等普通户外
运动。

<<关于自主攀登>>

“自主攀登”说法的由来
    在讲“自主攀登”之前，首先要讲讲在山鹰社“教练”的概念。
    2002年之前，山鹰社的暑期登山活动是少有教练参与的。即便有，也多是由社里毕业
的老社员或关系较好的山友担任技术指导，而非商业性质的高山向导、高山协作。
    2002年山难之后，社团转型，攀登理念发生变化。学校对登山队监管力度加大。不久
，中登协对民间登山活动提出了教练配备要求（人数、比例等），包括各个高校的学生登
山队。
    在这种背景下，教练在整个攀登过程中的定位以及教练与各个攀登队员之间的关系，
变得更为重要。自主攀登的说法，就是在这一时期最先提出的。
    (*注：在当时，教练主要由西藏登山学校的初期几届毕业生担任，也包括其他中登协
认可的具有攀登资质的高山向导。近些年，随着户外运动的发展、商业登山活动的普及，
其他各省、自治区登协也自行培养出大批高山向导，并颁发省、自治区级高山协作证。虽
然中登协承认这几批高山向导的攀登资质，但相比于西藏登山学校的“老三届”毕业生，
无论冰雪技术、山地知识，还是心理素质、救援经验，二者都存在不小的差距。所以，目
前只要条件允许，西藏登山学校依然是北大登山队首选的教练来源。)

什么是自主攀登？
    自主攀登，意思是：在不影响安全的前提下，登山队员不依赖教练的经验、技术、体
力，仅靠自身的能力完成攀登活动。
    那么，自主攀登具体表现在哪呢？相比对于商业登山活动，我个人认为应具备以下几
点特征：
    1.登山队前期所有筹备工作由山鹰社自行完成。具体有：日常体能训练、冬训时冰雪
技术传承、登山队员选拔、登山队体能与技术训练计划的制定及实施、高山病冰川学等相
关知识储备、后勤计划的制定与高山食品采购运输，等等。
    2.攀登计划的制定、修改与完善，主要由攀登队长完成，期间应充分征求中登协前辈
、登山教练以及山鹰老社员意见，但答辩会通过后，不应该再有大的变动。
    3.进山后攀登活动应按照攀登计划实施。若实际情况与攀登计划相差较大（比如冰雪
地形更新、小天气周期变化、队员伤病严重、技术装备后勤物资不济等等），应及时调整
攀登计划。该过程由全体登山队员讨论，老队员做出决策。条件不允许时（时间紧急或通
讯不畅等），也可由各队长或各组长自行做出临时性决定。
    4.攀登活动的日程安排和所有具体操作均由登山队员独立完成。包括：路线选择、裂
缝区探路、保护站选择与路绳架设、营地选择与建营、修路物资营地物资后勤物资的运输
、各组队员配备与调整等等。除教练的个人技术装备与个人宿营物资外，教练只背负小部
分修路物资（以确保给修路队员提供保护）。
    5.所有登山队决策，教练均有一票否决权，前提是所有教练一致认为该决策会影响攀
登安全（比如路线判断、营地选择、天气把握、队员掌控等等）。在队员讨论时，教练可
以参与并给出建议，但决策的修改与调整依然由老队员做出，具体实施也应由教练和全体
队员共同完成。
    最后，必须要强调教练的作用，他们是保障队伍攀登安全的核心，绝不能以自主攀登
为理由，弱化甚至忽视教练的建议或否决。

为什么要坚持自主攀登？
    1989年山鹰社成立，那个时候，中国的民间登山才刚刚起步，山鹰社更是高校登山的
创始。二十多年来，国内户外运动发展迅速，各大高校也都纷纷兴起了自己的户外社团。
但这之中，有能力完成雪山攀登的登山队就屈指可数了，而能将自主攀登坚持到今天的，
似乎只有我们自己。那么为什么要坚持自主攀登呢？
    现在的社会节奏加快，商业登山活动在向着快餐式、保姆式发展，登山队员进山后的
衣食住行统统交给协作，自己什么都不用操心，教练会在雪线之上所有困难路段架好路绳
，甚至高山营地都事先搭好，只等你拎包入住。哦，不对，现在很多队伍，包都不用你自
己背了。照这种模式培养出来的登山队员，也许他能成功登顶珠峰，但离开了协作，也许
他自己连高山靴都穿不上。
    可能你会说，商业队伍强调的是“客户”概念，提供更全面、更细致的高山服务正是
他们的宗旨。是的，从这个角度来讲，运营商并没有错，但他们是否真的清楚客户需要的
是什么样的服务呢？事实上绝大多数入门级的登山者自己都不清楚在雪山上他们需要什么
服务。
    别的队伍、别的队员我们不去说什么，但山鹰社自己组建登山队去攀登一座雪山，还
是把这个问题考虑清楚的好。2002年之后，山鹰的重新定位、社团的理念宗旨，版上、资
料部都有，我不赘述。那登山队的目的呢？我认为，就是要让更多的大学生切身体验雪山
攀登的乐趣，让更多老队员体验更丰富的冰雪地形，让更多新队员上到更高的海拔位置；
同时，以组织冬训、技委培训、登山队技术训练、雪山训练等方式，完成新队员向老队员
的转变、传承登山所需冰雪技术。
    说到这里，自主攀登对登山队的意义就不言而喻了。登顶与否是结果，自主攀登是性
质，如果为了成功登顶而放弃自主攀登，我觉得是本末倒置了。山鹰社唯有将自主攀登的
理念坚持下去，才能把这种纯粹的攀登乐趣带给更多真正的登山爱好者。至于那些只在乎
登顶的山友，大可不必这么辛苦，随便参加一个商业队伍，就能轻松体验顶峰的美景。

柳正
2013-09-14 于燕园

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 作者  xiaweiye (颠颠拉磨), 信区: PUMA                                        
 标题  Re: 关于自主攀登                                                       
 时间  北大未名站 (2013年09月15日23:47:38 星期天), 站内信件                   
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为什么坚持自主攀登，
一方面和宗旨理念理念有关，另一方面我不认为是“体验更多”，
体验多少都是体验，即时是商业登山，可能也有体验得很丰富的人，自主攀登也有体验得
很少的人（比如我的第一次登山，就是跟着老队员的脚印步步向前，不觉得和商业登山有
明显区别。第二次登山当了老队员，才考虑了更多的事情。）

自主登山，更确切是关乎 责任，对队员的负责，
让登山者知道在雪山上的活动什么是安全的，如何避免危险，遇到危险怎样安全的撤离，
不会离开向导就像待哺的婴儿离开了妈妈一样饿死冻死……
让登山者更尊重山，尊重自然，真切感受到登山的困难，不会以为登山就是练练体力踩踩
脚印，每座山有每座山的规则，每座山都不容易
让登山者更能了解自己的水平，减少自大和盲目激进，减少悲剧，不会以香水的水平勉强
爬了个珠峰却死在了其他山上。。。

####可能你会说，商业队伍强调的是“客户”概念，提供更全面、更细致的高山服务正是
他们的宗旨。是的，从这个角度来讲，运营商并没有错，但他们是否真的清楚客户需要的
是什么样的服务呢？事实上绝大多数入门级的登山者自己都不清楚在雪山上他们需要什么
服务。
    别的队伍、别的队员我们不去说什么，但山鹰社自己组建登山队去攀登一座雪山，还
是把这个问题考虑清楚的好。2002年之后，山鹰的重新定位、社团的理念宗旨，版上、资
料部都有，我不赘述。那登山队的目的呢？我认为，就是要让更多的大学生切身体验雪山
攀登的乐趣，让更多老队员体验更丰富的冰雪地形，让更多新队员上到更高的海拔位置；
同时，以组织冬训、技委培训、登山队技术训练、雪山训练等方式，完成新队员向老队员
的转变、传承登山所需冰雪技术。####
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Work hard, Climb harder.
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